傳單廣告的派發(fā)

讓傳單不僅僅是 “ 散發(fā) ”

說到發(fā)傳單最常見的是企業(yè)雇兩三個人，人手一疊傳單，逢人遞上一張。傳單發(fā)完事也就完了。這種 “ 散發(fā) ” 傳單的方式在人流密集的地方如超市，商場、集貿(mào)市場的出入口，主干道路口，各種展會會場，步行街等效果還是比較好的 不過企業(yè)要想讓傳單效果發(fā)揮到最大還需注意以下幾個方面。

一是散發(fā)傳單的地點要有所選擇。這主要根據(jù)廠家產(chǎn)品的消費群體，所欲達成的目的而定。如主要傳達一種時尚的以年輕人為消費對象的飲料傳單在集貿(mào)市場派發(fā)效果就不如在步行街或夜市。

二是散發(fā)傳單的時間也要把握好，有企業(yè)就規(guī)定只準給從集貿(mào)市場出來的人發(fā)傳單，不給進去的人發(fā)，怕消費者馬上拿傳單去包東西了

三是派單人員要注意著裝和言語。建議企業(yè)在派單時最好用自己員工，一來他們對企業(yè)的產(chǎn)品及營銷策略宣傳訴求比較了解，派單的過程中如遇到有興趣顧客的詢問可以做很好的解說；二來他們清楚產(chǎn)品或服務的目標受眾，不會逢人便發(fā)，避免傳單的浪費。

傳單派發(fā)的另一種方式是 “ 掃樓，即將傳單挨家挨戶地插在門或報箱、奶箱里。對于無物業(yè)管理非封閉且是企業(yè)的目標顧客比較集中的小區(qū)比較適用。

隨著越來越多的社區(qū)對傳單的管理加嚴，想隨心所欲地 “ 掃樓 ” 已經(jīng)變難。往往你剛發(fā)完一凍樓，物業(yè)管理的保安就會過來讓你把單全部撤下來，甚至要罰款。要突破物業(yè)的壁壘，要么給物業(yè)管理的人點好處，讓他們對發(fā)單睜只眼閉只眼，要么和居委會或其他的政府職能部門合作發(fā)單。前一種方法一旦遇到住戶的投訴，物業(yè)的人為了保住飯碗會迅速 “ 變臉 ” ，非長久之計，而后一種方法值得發(fā)掘。如冬天一到防火就成各級政府和居委會等宣傳的重點，這時企業(yè)主動和他們協(xié)商，承擔防火傳單印制的費用一般都會獲得他們的幫助，企業(yè)的傳單借著 “ 防火宣傳 ” 進入千家萬戶。居民對于這種途徑進來的傳單普遍接受度高。其他還有防盜、政策宣傳等機會。企業(yè)只要舍得發(fā)掘總能找到合作的 “ 契機 ” 的。

配合工作要做好

傳單最主要的功能是告知，因而單憑它難以達到企業(yè)引發(fā)顧客購去了，受眾也閱讀了，有進一步了解詳情的欲望則會撥通傳單上所列的電話號碼。而這就需要電話熱線人員透徹了解傳單上所宣傳的相關內(nèi)容并做出合理且具勸誘力的解答，將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為實際購買，這是第一配合。

第二個配合是獎勵凡是持單到公司，各個分支機構咨詢或購買的顧客。這種獎贈措施力度要足夠大，不然在買贈成風的今天誰會高抬 “ 貴腳 ” 去拿一個沒有吸引力的獎品 ?

第三個配合是現(xiàn)場咨詢活動。現(xiàn)場咨詢活動會擴大企業(yè)的影響，及時把握由傳單吸引過來的顧客，促成交易。現(xiàn)場咨詢活動還可以為發(fā)單人員提供一個輪換休息的平臺，為發(fā)單人員提供后勤保障一如茶水、傳單儲放等，提高工作效率。

第四個配合是車體、燈箱、報紙、電視廣告。這些廣告和傳單廣告互為配合，共同放大企業(yè)所欲宣傳的東西。不過沒錢做這些廣告的小企業(yè)也可以氣球、條幅、海報等形式來配合。

反饋和控制

發(fā)送傳單的效果一般以持單前來咨詢的顧客數(shù)和電話撥入數(shù)來統(tǒng)計。這只是量的統(tǒng)計。更要注重的是 “ 質(zhì) ” 的統(tǒng)計，即真正成交的顧客數(shù)。企業(yè)還要根據(jù)預先對市場活動的計劃來推斷傳單的印數(shù)，并隨著活動的效果反饋調(diào)整傳單的印數(shù)或者決定改變傳單的樣式，以免造成傳單的積壓或不能滿足需要。這些工作要做細 、往往看到有些企業(yè)分支機構的員工根本沒有出去發(fā)單卻向上面匯報今天發(fā)了 ×× 張傳單。如果上面完全根據(jù)他們 “ 謊報的軍情 ” 做出下一步推斷必定造成營銷費用的浪費。